Subido por Erick Arevy

Gestion del talento

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Gestión del Talento
Participantes
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Karina Sandoval
Marina Cumpa
Erick Peña
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Ideas principales
• CEOs
• Proceso de planificar su propia suseción.
• El rol del CEO en la gestión del talento: cómo nutren los máximos
ejecutivos a los líderes del mañana.
• 15 de 20 dedicaban el 20% del tiempo a la gestión del talento. 7 de
los 15 con un compromiso mayor: el 30%, o más.
• Redescubrimiento a la gente
– El nuevo énfasis de los presidentes ejecutivos en la selección de
ejecutivos. La retención de los mejores empleados y el desarrollo de
líderes.
• Las que movilizan el talento de sus empleados para
conseguir los objetivos del negocio son aquellas cuyo CEO
está convencido de que se trata de una cuestión prioritaria.
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Los presidentes ejecutivos han entendido que desarrollar a su mejor gente
es una poderosa ventaja competitiva.
Baby-boo-mers
Los lideres se dan cuenta de que es fundamental capacitar a los
empleados a fin de que estén preparados para ejecutar la estrategia.
Andrew Liveris, presidente de directorio y CEO de Dow Chemical, con
43000 empleados en 137 países. Fomentar una cultura centrada en las
personas y asegurar la próxima generación de líderes para la organización
es responsabilidad suya y del departamento de recursos humanos.
Esto no solo implica identificar las funciones más importantes y los
candidatos con gran potencial para hacerse cargo de ellas, sino también
proporcionar los instrumentos y recursos de desarrollo necesarios a fin de
formar a los líderes del mañana.
Otras «mejores prácticas» son la planificación de carrera, los programas de
alto potencial, la rotación de puestos de trabajo y la planificación de la
sucesión.
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RRHH contribuye con información detallada sobre la situación actual del
personal, y los CEOs con la perspectiva más amplia de los objetivos del
negocio de la compañía.
Toda empresa debe tener conciencia de que la gestión del personal es un
imperativo de negocios estratégico.
Los más interesados son aquellos que entienden el impacto negativo de la
rotación de personal – ver su verdadero costo – en el servicio al cliente, la
productividad, la innovación, la calidad y las finanzas.
Los presidentes ejecutivos suelen ser fanáticos de las estadísticas, de
manera que la gente de RR.HH. Tiene que aprender a hablar en ese
idioma.
Queremos que Dow se ale empleador preferido de la industria, con un
personal motivado y comprometido.
Las personas son la principal fuente de ventaja competitiva en cualquier
compañía de cualquier industria.
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• No debemos olvidar que, se trata de integrar y alinear a
gente talentosa con nuestra estrategia de negocios.
• Cuando atraemos a gente idónea y la retenemos, hemos
sentado las bases de una ventaja competitiva para
nuestro negocio.
• Aprovechar todo el potencial de las personas que
lideramos es lo que distingue a las organizaciones
exitosas.
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Muchas gracias,
Vamos que se puede Paris Cajamarca!
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