Lectura de Michael Porter. ¿Qué es la estrategia? Es innovar constantemente, ser diferente con actividades o acciones buscando evitar ser imitado. Es la creación de una posición única y valiosa que involucra un conjunto diferente de actividades. Según Porter es la creación de una posición única y valiosa que involucra un conjunto diferente de actividades. Si sólo existiera una posición ideal, no habría necesidad de contar con una estrategia. La eficacia operacional no es estrategia Empresas Flexibilidad Responder a los cambios del mercado Compararse Tercerizar Problemas Fomentar competencias Distinguir: Eficacia Operacional Nos imitan, nos copian Estrategia Competencia destructiva Inversiones, más ligero, más ágil. Son esenciales Valor: suma de actividades necesarias para generar ventajas. Frontera de posibilidades: Suma de todas las mejores prácticas existentes en un momento dado. Máximo Valor. Máximo desempeño de variables y recursos a cargo de tener la empresa en las mejores condiciones organizacionales. Uso de: Tecnologías, Habilidades, Técnicas de Gestión, nuevas tecnologías Insumos. nuevos insumos Benchmark: Es una técnica utilizada para medir el rendimiento de un sistema o uno de sus componentes. Mejora continua, empoderamiento, gestión del cambio, organización del aprendizaje. Trade- offs: Nuevas dimensiones. Diferenciación entre defectos y costos. Solución de compromiso. Renunciar, desistir a algo para dedicarse estrictamente a ello. Para tener más de algo hay que tener menos de otra cosa. Es la necesidad de elegir. La calidad vale no es gratuita. Ejemplo claro de Neutrogena hizo múltiples Trade-offs, que protegieron a la empresa de los imitadores. Surgen por: Imagen o reputación. Crear barreras contra la imitación. Surgen de los límites impuestos, ampliar servicio y garantías. Las tentativas de crear imagen habitualmente cuestan millones de dólares en un sector importante. Las empresas que tratan de satisfacer todas las necesidades de todos los clientes se arriesgan a generar confusión dentro de la organización. Eficacia Operacional Estrategia Otorgan desempeño superior Orientadas a las metas principales de las organizaciones Implementar actv. específicas de manera eficiente Ser diferente Realizar las mismas actv. mejor que los rivales Selección de actividades distintas – fin generar valor Se incluye la eficiencia. Hacer más y mejor con menos. Radica en las actividades y su ejecución. Eliminar esfuerzos innecesarios La manera o la forma de hacer las cosas. Usar Tecnologías, motivación al T.H. mejora continua Pensar en generar cadena de valor. Preocupación en las últimas décadas por la mejora Lograr posicionamiento de marca. Es medida mediante la Gestión de Calidad y Benchmark Crear diferencias que se puedan conservar. Genera rentabilidad superior. Uso de mejores prácticas. Aplicación de Trade-offs. A fin de posicionarse en algún producto o servicio. Evitar la imitación La calidad no es gratuita. No siempre logran resultado en rentabilidad. Actividad o número de acciones Lograr posicionamiento La relación entre las acciones entre sí. Combinación. Tercerización y alianzas agresivas lograr eficiencia Flexibilidad y respuestas rápidas a los cambios competitivos y del mercado. La idea es subir, pero la más difícil es mantenerse. La Estrategia descansa sobre actividades únicas. Consiste en ser diferente. Orígenes de las posiciones estratégicas. Basados en la producción de variedad de productos y servicios (no se excluyen mutuamente) (a menudo se superponen) Basado de acuerdo a las necesidades simultaneas del cliente. La misma cadena de valor no puede satisfacer las necesidades de ambos grupos de manera rentable. Basadas en la facilidad al acceso o al ingreso al cliente, podrá depender de la ubicación geográfica. Ventajas de acuerdo al medio y al lugar. Cualquiera que sea la base variedad, necesidades, acceso o alguna combinación de las tres, el posicionamiento exige un conjunto de actividades hechas a la medida porque siempre dependerá de las diferencias en el lado de la oferta, es decir, diferencias en las actividades. Edward Mauricio Barrera Vega – ADM de Empresas. Posicionamiento estratégico. Las empresas enfrentarían un imperativo sencillo: ganar la carrera para descubrirla y tomar posesión de ella. La esencia del posicionamiento estratégico es elegir actividades que sean diferentes de las de los rivales. Competidores, Imitadores, abarcadores, igualar beneficios sin descuidar la posición existente, copiar posiciones de mercado. Mapa de los sistemas de actividades. Los mapas de sistemas de actividades, muestran cómo la posición estratégica de una empresa se encuentra en un conjunto de actividades hechas a la medida y diseñadas para hacer realidad dicha posición. Muestran la posición, identifican importancias. Rodeada de acciones vinculadas. IKEA VANGUARD SOUTHWEST AIRLINES El calce impulsa la ventaja competitiva y la sustentabilidad. Componente de la ventaja competitiva. (es decir, como se complementan o refuerzan dichas actividades) Las acciones y a realizar y la interacción entre ellas juegan un papel importante, estas actividades dan posicionamiento. Alejan a los imitadores. Disminuye costos al realizar otras actividades paralelas a la función planeada. Generan ventajas y rentabilidad superior. Tipos de calce: Primer orden: La coherencia entre actividades (funciones y la estrategia general, asegura que las ventajas competitivas de las actividades se acumulen y no se debiliten ni se anulen. Vanguard. Segundo orden: El refuerzo de las actividades entre sí para que surja un mejor efecto, de acuerdo al mensaje que se quiere enviar. Neutrogena. Tercer orden: Optimización del esfuerzo, la coordinación y el intercambio de información en todas las actividades con el fin de eliminar redundancias y minimizar los esfuerzos malgastados constituyen los tipos más básicos de optimización del esfuerzo. En los 3 tipos de calce, el TODO es lo más importante que cualquiera de las partes. Es fundamental para la ventaja competitiva como para sustentar dicha ventaja. “Se debe hacer un sistema integrado de actividades y no una colección de actividades” Edward Mauricio Barrera Vega – ADM de Empresas.
