BALANCED SCORECARD A partir del análisis realizado previamente, la segunda entrega está enfocada en ayudar a la gerencia en el diseño del Balanced Scorecard conceptual, para lo cual debe presentar un informe en documento de Word. El resumen ejecutivo debe identificar una descripción general de cuál debería ser la estrategia de la compañía y sus temas estratégicos relevantes a partir del análisis realizado en la anterior entrega y especificar una lista de al menos 6 objetivos estratégicos, al menos 1 en cada de una de las perspectivas del Balanced Scorecard. Para representar las relaciones de los objetivos estratégicos con el proyecto que está realizado, presente un mapa estratégico para la gerencia. También debe incluir una lista previa de indicadores financieros y no financieros que pueda formular con base en la fuente de datos entregada por la gerencia, para ello puede usar los indicadores ya vistos en los escenarios anteriores o identificar nuevos. A partir del análisis realizado previamente, la segunda entrega está enfocada en ayudar a la gerencia en el diseño del Balanced Scorecard conceptual, para lo cual debe presentar un informe en documento de Word. El resumen ejecutivo debe identificar una descripción general de cuál debería ser la estrategia de la compañía y sus temas estratégicos relevantes a partir del análisis realizado en la anterior entrega y especificar una lista de al menos 6 objetivos estratégicos, al menos 1 en cada de una de las perspectivas del Balanced Scorecard. Para representar las relaciones de los objetivos estratégicos con el proyecto que está realizado, presente un mapa estratégico para la gerencia. También debe incluir una lista previa de indicadores financieros y no financieros que pueda formular con base en la fuente de datos entregada por la gerencia, para ello puede usar los indicadores ya vistos en los escenarios anteriores o identificar nuevos. A partir del análisis realizado previamente, la segunda entrega está enfocada en ayudar a la gerencia en el diseño del Balanced Scorecard conceptual, para lo cual debe presentar un informe en documento de Word. El resumen ejecutivo debe identificar una descripción general de cuál debería ser la estrategia de la compañía y sus temas estratégicos relevantes a partir del análisis realizado en la anterior entrega y especificar una lista de al menos 6 objetivos estratégicos, al menos 1 en cada de una de las perspectivas del Balanced Scorecard. Para representar las relaciones de los objetivos estratégicos con el proyecto que está realizado, presente un mapa estratégico para la gerencia. También debe incluir una lista previa de indicadores financieros y no financieros que pueda formular con base en la fuente de datos entregada por la gerencia, para ello puede usar los indicadores ya vistos en los escenarios anteriores o identificar nuevos. A partir del análisis realizado previamente, la segunda entrega está enfocada en ayudar a la gerencia en el diseño del Balanced Scorecard conceptual, para lo cual debe presentar un informe en documento de Word. El resumen ejecutivo debe identificar una descripción general de cuál debería ser la estrategia de la compañía y sus temas estratégicos relevantes a partir del análisis realizado en la anterior entrega y especificar una lista de al menos 6 objetivos estratégicos, al menos 1 en cada de una de las perspectivas del Balanced Scorecard. Para representar las relaciones de los objetivos estratégicos con el proyecto que está realizado, presente un mapa estratégico para la gerencia. También debe incluir una lista previa de indicadores financieros y no financieros que pueda formular con base en la fuente de datos entregada por la gerencia, para ello puede usar los indicadores ya vistos en los escenarios anteriores o identificar nuevos. A partir del análisis realizado previamente, la segunda entrega está enfocada en ayudar a la gerencia en el diseño del Balanced Scorecard conceptual, para lo cual debe presentar un informe en documento de Word. El resumen ejecutivo debe identificar una descripción general de cuál debería ser la estrategia de la compañía y sus temas estratégicos relevantes a partir del análisis realizado en la anterior entrega y especificar una lista de al menos 6 objetivos estratégicos, al menos 1 en cada de una de las perspectivas del Balanced Scorecard. Para representar las relaciones de los objetivos estratégicos con el proyecto que está realizado, presente un mapa estratégico para la gerencia. También debe incluir una lista previa de indicadores financieros y no financieros que pueda formular con base en la fuente de datos entregada por la gerencia, para ello puede usar los indicadores ya vistos en los escenarios anteriores o identificar nuevos. A partir del análisis realizado previamente, la segunda entrega está enfocada en ayudar a la gerencia en el diseño del Balanced Scorecard conceptual, para lo cual debe presentar un informe en documento de Word. El resumen ejecutivo debe identificar una descripción general de cuál debería ser la estrategia de la compañía y sus temas estratégicos relevantes a partir del análisis realizado en la anterior entrega y especificar una lista de al menos 6 objetivos estratégicos, al menos 1 en cada de una de las perspectivas del Balanced Scorecard. Para representar las relaciones de los objetivos estratégicos con el proyecto que está realizado, presente un mapa estratégico para la gerencia. También debe incluir una lista previa de indicadores financieros y no financieros que pueda formular con base en la fuente de datos entregada por la gerencia, para ello puede usar los indicadores ya vistos en los escenarios anteriores o identificar nuevos.
