Modificado 2007. Elpidio Ulloa UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS UAPA ESCUELA DE PSICOLOGIA PROGRAMA DE LA ASIGNATURA ANALISIS DE PUESTO CLAVE: PSI-319 I. PRE-REQUISITO: ADM-321 No. DE CREDITOS: 4 PRE SENTACION: Esta asignatura trata en su primera parte conceptos básicos del análisis de puesto. El cual incluye el concepto de Descripción y Especificación de Puesto, seguido de la estructura, las normas y pasos fundamentales para realizar el análisis de puestos. La estructura y los aspectos generales del procedimiento. Los métodos de análisis de puesto, ventajas y desventajas y finalmente los elementos fundamentales para realizar el análisis de puesto para ejecutivos II. PROPOSITO (S) GENERAL (ES): - Identificar los diferentes factores del subsistema de análisis de puesto. - Conocer y aplicar las técnicas recurridas para la realización del análisis de puestos. Descripción y Especificaciones. 1 PROPOSITOS ESPECIFICOS CONTENIDO TEMA I - Exponer los hechos Conceptos históricos que sirven de base al análisis de puesto. 1.1.Antecedentes del análisis de puesto - Explicar el concepto de análisis de puestos como 1.2. Concepto de Puesto concepto integrador. 1.3. Concepto de Plaza. 1.4. Diferencia y entre Plaza y Puesto. 1.5. Conceptos de: Análisis de puesto. 1.6. Concepto de Descripción de Puesto ACTIVIDADES SUGERIDAS - Estudio previo del material. - Exposición y participación. - Entrega de material analizado, informe de lectura. EVALUACION - Evaluación individual, de acuerdo a los criterios previamente establecidos por la institución. - Entrega de reporte y análisis de lectura. BIBLIOGRAFIA ESPECIFICA - Gary Dessler. “Administración de Personal”. Capítulo 4, Pag. 91 en adelante. Elba Gama. “Bases para el Análisis de Puesto”. De la pág. 10 a la 45. - Adalberto Chiavenato “Administración de Recursos Humanos, 5ta Edición”. Pag. 346 a 248 . 1.7. Concepto de Especificaciones de Puestos 1.8. Importancia y objetivos del Análisis de puesto. 2 PROPOSITOS ESPECIFICOS - Conocer los aspectos cronológicos para realizar análisis de puesto. - Evaluar de los métodos para obtener las informaciones del análisis de puesto. PROPOSITOS ESPECIFICOS - Conocer los factores que integran las especificaciones del puesto. - Evaluar los factores requeridos para los diferentes puestos. CONTENIDO TEMA II Estructura del Análisis de Puesto 2.1. Estructura de la Descripción del puesto 2.1.1. Aspectos Generales 2.1.2. Contenido del Puesto 2.2. Estructura de la Especificaciones del Puesto. 2.2.1. Requisitos Intelectuales 2.2.2. Requisitos Físicos 2.2.3. Responsabilidades Implícitas 2.2.4. Condiciones de Trabajo 2.2.5. Factores de especificaciones por cada ítems CONTENIDO TEMA III Normas y Etapas y Pasos del Proceso de Análisis de Puesto. 3.1.Normas para el análisis de puesto 3.2. Etapas de planeación. ACTIVIDADES SUGERIDAS - Estudio previo del material. - Exposición y participación. - Discusión en grupos sobre el tema tratado. - redactar de manera individual un informe para la recolección de datos para el anales de puesto. ACTIVIDADES SUGERIDAS - Redactar análisis de diferentes puestos de una determinada organización (De manera grupal o individual). EVALUACION BIBLIOGRAFIA ESPECIFICA - Evaluación individual, de acuerdo a los criterios previamente establecidos por la institución. - Adalberto Chiavenato “Administración de Recursos Humanos, 5ta Edición”. Pag. 330 a 336. - Entrega de reporte y análisis de lectura. Técnicas de Gestión de R. Humanos por Competencias. Santiago Pereda Marin y Francisca Berrocal Berrocal. Cap. 3 Páginas 57 hasta 91. EVALUACION - Evaluación individual de acuerdo a los criterios previamente establecidos por la institución. BIBLIOGRAFIA ESPECIFICA - Adalberto Chiavenato, “Administración de Recursos Humanos” Pag. 343 a 347 Gary Dessler. “Administración de 3 - Determinación de los cargos - Organigrama del cargo - Cronograma de trabajo - Elección de los Métodos - Elección de Criterios - Gradación de factores - Entrega de reporte y análisis de lectura. Personal”. Capítulo 4, Pág. 77 a 80 y 97 3.3.Etapas de preparación. - Reclutamiento, selección y Entrenamiento Analistas - Elaboración de Herramientas - Disposición ambiente - Recolección previa de datos 3.4.- Etapa de ejecución - Recolección de datos - Selección de los datos - Redacción provisional del Análisis - Presentación definitiva 3.5.Pasos para el análisis de Puesto 3.6.Modelo de Informe 3.7.Uso de la Información 4 PROPOSITOS ESPECIFICOS CONTENIDO - Discriminación y TEMA IV Selección de los métodos mas adecuados según Métodos para el Análisis de grupos o tipos de Puesto puestos. - Identificar los actores 4.1.Quien reúne la información. principales en el análisis de puesto 4.2.–Método de Entrevista - Ventajas - Desventajas 4.4.– Métodos de cuestionario: - - Ventaja - Desventajas. 4.4.La Observación 4.5.Diario o Bitácora PROPOSITOS ESPECIFICOS - Comprender como se realizan los análisis de puesto de altos ejecutivos. - Identificar los elementos que integran el análisis de puesto de los altos ejecutivos. CONTENIDO TEMA V Análisis de Puesto para Ejecutivos 5.1.Diferencia entre un análisis de puesto de un ejecutivo y otros puestos. 5.2.Importancia y dificultades del análisis de puesto de un alto ejecutivo. ACTIVIDADES SUGERIDAS EVALUACION - Elaborar una matriz Evaluación con los tipos de métodos individual de según los métodos acuerdo a los criterios previamente establecidos por la institución. BIBLIOGRAFIA ESPECIFICA Gary Dessler. “Administración de Personal”. Pág. 80 a 83 - Entrega de reporte y análisis de lectura. ACTIVIDADES SUGERIDAS - Realizar de manera grupal o individual análisis de puesto de altos ejecutivos. - Discusión en pequeños grupos sobre el análisis de puesto de alto ejecutivo. EVALUACION - Evaluación individual de acuerdo a los criterios previamente establecidos por la institución. - Entrega de reporte y análisis de lectura. BIBLIOGRAFIA ESPECIFICA - Reyes Ponce. “El Análisis de Puesto”. De la pág. 31 a la 41. - Elba Gama. “Bases de Puesto”. De la pág. 90 a la 113. Cap. 11 y 12 Tácticas para Implementar las 5 5.3.Que debe contener el análisis de puesto de los altos ejecutivos. 5.4.Factores de especificación para el análisis de puesto de los altos ejecutivos. estrategias Pag. 177 hasta 187. Texto: Conserve a su Personal Competente. Reger E. Herman Mc. – Graw Hill. BIBLIOGRAFIA GENERAL - Gary Dessler. “Administración de Personal”. Sexta edición, 1994. - Elba Gama. “Bases para el Análisis de Puesto”. 1992. - Reyes Ponce. “El Análisis de Puesto”. Editorial Lumusa, S.A. 1996. - Adalberto Chiavenato. “Administración de Recursos Humanos” Quinta edición. - R. Wayne Mondy y Robert M. Noe. “Administración de Recursos Humanos”. Prentice Hall Hispanoamericana, 1997. - Gestión del talento Humano. Adalberto Chiavenato. - Santiago Pereda Marín y francisca Berrocal Berrocal, Técnicas de Gestión de Rec. Hum. Por Competencias, editorial Centro de Estudios Ramón Areces, S.A. - Roger e. Herman Mc- Graw Hill, Conserve a su Personal Competente. - Admón. De Rec. Hum.. Alfredo Barquero Corrales, 1Era. Parte Módulos 1,2,3. 6