Cierre patronal en Finlandia: se vislumbran nuevas fronteras para

Cierre patronal en Finlandia:
se vislumbran nuevas fronteras
para los sindicatos del papel
Colombia: se da visibilidad al proyecto
de diálogo social en la mina de carbón
del Cerrejón
A
finales de 2004, la ICEM lanzó un proyecto pionero en Colombia destinado a
promover el diálogo social entre los sindicatos afiliados y las empresas multinacionales.
El proyecto fue financiado por la central sindical nacional de Suecia, LO/TCO.
E
Ilkka Nokelainen y Kari Miettinen (a la
derecha), enlaces sindicales principales de
Paperiliitto.
n 2004-2005, los
empleadores del sector del
papel finlandés rompieron el
pacto social y trataron de
imponer fuertes recortes al
convenio colectivo que cubría
a 25,000 trabajadores del papel
en Finlandia. Este agravio,
que desembocó en un cierre
patronal de los empleadores de
50 fábricas de papel finlandesas en mayo de 2005, fue
respondido con la solidaridad
sindical mundial, gran parte de
la cual fue promovida por la
ICEM.
El factor de éxito de este histórico proyecto colombiano ha sido la relación que ha
ido desarrollándose entre el sindicato Sintracárbon y Carbones del Cerrejón, la rica
empresa minera de carbón en el estado de La Guajira que es propiedad de
AngloAmerican, BHP Billiton, y Xstrata. Mediante una serie de pruebas y ensayos,
los directores de Cerrejón han logrado crear una auténtica alianza con Sintracárbon
que ha beneficiado a 3,500 empleados a tiempo completo de la empresa, y a muchos de los 4,000 trabajadores subcontratados que ofrecen servicios auxiliares en las más grandes minas de carbón a cielo abierto del mundo. Todo comenzó cuando los
dirigentes sindicales y el coordinador de la ICEM, Carlos Bustos, presentaron el programa de concienciación y educación sobre el VIH/SIDA de la ICEM. La compañía no sólo acogió favorablemente dicho
programa adoptándolo en Cerrejón, sino que lo difundió entre las comunidades aledañas. "Nos hicimos
socios del sindicato para este programa," señaló el Director de Recursos Humanos, Álvaro López Peralto.
Incluso antes de dicho cierre, los fabricantes de papel nórdicos, UPM Kymmene y
Stora Enso provocaron huelgas o cierres en Canadá. La afiliada de la ICEM,
Communications, Energy & Paperworkers (CEP) en ese país se puso rápidamente
en contacto con el sindicato de trabajadores del papel finlandés, Paperiliitto. Las
duraderas relaciones entre Paperiliitto y Svenska Pappers en Suecia resultaron ser
cruciales durante el cierre patronal.
Esta alianza se ha ampliado gracias a que todo un equipo de dirigentes sindicales abrió el camino para
abordar y supervisar conjuntamente la seguridad, el rendimiento de los contratistas y la protección y
potenciación de la salud no sólo de los trabajadores sino de los indígenas en las ciudades y aldeas cercanas a las minas. Los trabajadores de las empresas de subcontratación son un caso elocuente de esto.
Cuando Sintracárbon expresó su preocupación por las pésimas condiciones de trabajo que imponían
algunos contratistas, Cerrejón respondió estableciendo un proceso de auditoría.
Debido a la tensión creada por el conflicto finlandés, Paperiliitto convocó una
acción de huelga. La ICEM redactó una circular solicitando un apoyo masivo. La
circular también exhortaba a los sindicatos del papel a no aceptar trabajos de fabricación de papel o conversión de papel proveniente de Finlandia.
La compañía también creó buzones de quejas en los que los trabajadores subcontratados podían presentar
sus reivindicaciones. Tanto el proceso de auditoría como cada una de las quejas presentadas, son examinados e investigados por un comité formado de directivos de Recursos Humanos y dirigentes de Sintracárbon. Alvaro López Peralto nos señala que
dos contratistas han sido, o bien despedidos, o no se les ha renovado su contrato en base a ese proceso.
3 de los muchos dirigentes presentes, José Nicolás Brito
Mendoza, Jaime Deluquez Dias y
Jesús Brochero
Esta relación sin embargo, no es siempre tan cercana. En enero de 2007, las dos partes se enfrentaron en un acerbo conflicto de negociación que
La ICEM comenzó a distribuir información semanal de solidaridad sobre el conhizo que la amenaza de cierre se cerniera sobre el complejo minero. La ICEM intervino con un mensaje a las tres casas matrices de las empresas,
flicto finlandés, así como otros conflictos laborales del sector del papel, que daba
recordándoles su compromiso con el diálogo social e instándoles a que asumieran la responsabilidad de mantener las negociaciones. En la seguncuenta de la negociación, los acontecimientos, las respuestas de los trabajadores a
da semana de enero, las dos partes reanudaron las negociaciones y se
los recortes propuestos y la reacción de la opinión pública. El
alcanzó un acuerdo de dos años, que dio lugar a avances sin precedentes
sindicato Steelworkers Union en los EE UU y CEP en Canadá,
'Gracias a la ICEM, hemos avanzado en la
para los miembros de Sintracárbon, incluyendo la colocación de trabainiciaron una serie de días de acción en apoyo de Paperiliitto
jadores subcontratados en empleos fijos a tiempo completo en Cerrejón.
aceptación
del
concepto
de
coinversión.
en las fábricas norteamericanas de la UPM y Stora. El sindicato brasileño, SINAP, llevó a cabo acciones en la fábrica de
¡El sector privado son las
"Siempre tendremos problemas debido a nuestro tamaño," declaró el
Stora en Eunápolis, y las afiliadas de la ICEM, CUOPYC, en
empresas
y
los
sindicatos!'
presidente de Sintracárbon, Jaime Deluquez Días. "Pero ahora existe la
Uruguay y FESPAM en Argentina, se pusieron en contacto
voluntad de discutir los problemas con respeto y madurez."
con el sindicato finlandés para abordar varias cuestiones de
forma conjunta.
Sophia Kisting, Directora, OIT/SIDA
Quizá ninguna acción ha sido más importante que el boicot del
papel de fabricación finlandesa en Suecia por parte de la afiliada de la ICEM, Svenska Papers, y el sindicato de industrias
gráficas, Grafiska Fackförbundet. Incluso antes del cierre
patronal, los trabajadores del sector del papel prohibieron trabajar
horas extras y bloquearon el trabajo procedente de Finlandia.
Las oficinas de Paperiliitto en Helsinki hicieron lo propio. Se
mantuvo una base de datos electrónica que enviaba de inmediato
las numerosas cartas de solidaridad generadas por la ICEM y las
noticias semanales del sector del papel de la ICEM directamente a
los trabajadores del papel en todo el territorio finlandés. La atención mundial, aunada a los informes de primera mano sobre el
bloqueo del papel en Suecia, dio mucho ánimo a los trabajadores
del papel finlandeses.
"Antes, teníamos la sensación de que podíamos ocuparnos solos
de nuestras relaciones laborales," declaró Kaid Kari Miettinen,
un alto cargo sindical en la fábrica de Imatra de Stora en
Kaukopää y miembro del Comité de Empresa Europeo de la compañía. "Nos sentimos más fuertes cuando comenzamos a recibir
apoyo del exterior. Eso ha hecho que las cosas hayan cambiado
totalmente ahora, en especial, la manera en que percibimos las
relaciones laborales en el sector del papel en todas partes."
VIH/SIDA: Marcar la diferencia en Nigeria
El sindicato de obreros del
petróleo en Nigeria, NUPENG,
ha utilizado exitosamente fondos
otorgados por la ICEM para la
realización de actividades
nacionales sobre el VIH/SIDA,
donados por los sindicatos suecos y holandeses LO/TCO y
FNV Mondiaal. Conjuntamente
con el sindicato fraterno de
empleados administrativos PENGASSAN, los sindicatos lanzaron una
acción en varios frentes de tres días al que llamaron: "Conoce tu estado" en las refinerías y otras instalaciones de gas y petróleo, que dio
resultados muy positivos. Miles de trabajadores se hicieron la prueba y
muchos más recibieron ayuda psicológica y médica. Este éxito de concienciación se produjo sólo semanas después de que los chóferes de
camión de NUPENG iniciaran una campaña propia. "NUPENG ahora
tiene acceso a fondos adicionales a nivel nacional para llevar a cabo programas de seguimiento, gracias a la ICEM", señaló el Coordinador de la
ICEM para el VIH/SIDA de Nigeria, Olawale Afolabi.
En África, la ICEM ha utilizado fondos de proyecto eficazmente para realizar programas sobre el VIH/SIDA en el lugar de trabajo en una docena de países de África
subsahariana. Los sindicatos afiliados y sus miembros se benefician de las campañas de concienciación, educación tendiente a cambiar el comportamiento, de
acceso a ayuda psicológica voluntaria, y a pruebas y tratamiento. La ICEM ha
comenzado a colaborar con la empresa
farmacéutica Pfizer, sobre la formación
de consejeros en CVT (consejos voluntaros y tratamiento).
La ICEM publica un boletín mensual
sobre temas específicos (visite
VIH/SIDA en www.icem.org), y ha publicado una Guía sobre recursos y financiación sobre el VIH/SIDA y un
Manual de formación sobre el
VIH/SIDA para la negociación colectiva,
y cuenta con Coordinadores nacionales
encargados del VIH/SIDA en varios
países africanos.
Coordinador Olawale Afolabi hablando con
los chóferes de camión en Port Harcourt
Los dirigentes sindicales de McDermott,
Shukurov Tabriz,
Rahimov Zakariyya,
y Qorchiyev Tofiq,
junto con Jahangir
Aliyev
Azerbaiyán: la afiliación sindical
en el sector del petróleo
y gas del mar Caspio
A
finales de 2005, la Alianza de sindicatos de la energía del Mar
Caspio de la ICEM estaba reunida en Bakú cuando los trabajadores subcontratados azeríes en el fabricante de torres de extracción
de petróleo, McDermott, lanzaron una huelga espontánea. La huelga
hizo que el convocante de la renion, Lars Myhre, suspendiera la reunión
con el fin de volcar toda la atención hacia la manifestación y el sindicato al que recurrían los sindicatos, que además era el organizador de la
conferencia y sindicato afiliado a la ICEM , el Sindicato de trabajadores
del petróleo y gas de Azerbaiyán (OGWU).
Pocas semanas después, los trabajadores de otros contratistas recurrieron a OGWU para solicitar ayuda. La red de energía del mar Caspio
de la ICEM dio seguimiento y alentó esas acciones y con razón: los trabajadores de McDermott fueron los primeros trabajadores en organizarse de todos los contratistas del Mar Caspio.
Anteriormente, OGWU había sólo representado a trabajadores de la
empresa estatal SOCAR.
Desde 1996, OGWU había estado presionando a SOCAR y su principal socio en el mar Caspio, BP, para que no se opusiera a que los trabajadores subcontratados del petróleo y del gas a que se sindicalizaran.
BP declaró que no interferiría, pero incumplió su promesa. Se mantuvo
una cultura que impedía la libertad sindical. Cuando los trabajadores de
McDermott pasaron al acto, el presidente de OGWU, Jahangir Aliyev,
estaba preparado. Conocía los problemas de los trabajadores subcontratados - el doble rasero entre los trabajadores azeríes y los extranjeros,
la falta de seguro médico - y, con el apoyo de la Alianza del mar Caspio
de la ICEM, dirigida por NOPEF de Noruega, los trabajadores subcontratados vislumbraron la posibilidad de obtener mejores condiciones.
BosShelf, PCH, Caspian Offshore Fabricators, así como otras empresas
mixtas (jointventure), vieron cómo sus empleados se aunaban a
OGWU. Con este ímpetu conseguido a principios de 2006, la cultura
de BP/SOCAR cambió radicalmente. El cambio se reflejó en la
declaración pública del presidente de BP Azerbaiyán: "Este es su derecho, y nadie los puede detener
… si lo desean, aceptamos que los empleados tienen el derecho a organizar una huelga."
Jahangir Aliyev y su personal en OGWU ahora tiene entre sus miembros a trabajadores de 17 empresas de subcontratación. Los miembros
de OGWU han aumentado de 10,000 a unos 78,000 miembros, y el
sindicato ha ampliado los servicios que presta. Debido a la naturaleza
del trabajo subcontratado en el sector del petróleo y el gas (proyectos
con plazos definidos, y perspectivas de desempleo para muchos trabajadores cuando el trabajo se finaliza), OGWU ha negociado indemnizaciones por despido de tres meses automáticas con los subcontratistas.
Pero ha hecho más: OGWU ha creado programas de formación y utiliza una base de datos completa para mantener en el empleo a los
nuevos miembros en el floreciente sector energético del mar Caspio. El
sindicato ha colocado a cientos de antiguos trabajadores aseries subcontratados sólo en SOCAR.
Potenciar la solidaridad: la sindicalización de
los trabajadores del sector de gas industrial de Tailandia
C
hatree Paiyasen y Chatreewere
Jarusuwanwong fueron despedidos
por crear un sindicato en su centro de trabajo de Thai Industrial Gases (TIG) en
Talan, en la provincia de Saraburi. TIG
era en aquel entonces una filial de la
empresa británica BOC, y ahora forma
parte de Linde, el productor y distribuidor
multinacional de gases industriales. Los
dos trabajadores habían estado organizando un sindicato de fábrica en asociación
con la afiliada de la ICEM, la Federación
de Trabajadores del Petróleo y la
Química de Tailandia (PCFT).
En 2006, la ICEM intervino conjuntamente con el sindicato británico Transport
& General Workers' Union (TGWU) no
sóolo para que recuperaran sus puestos de
trabajo sino también para obtener la garantía de que TIG no interferiría con los esfuerzos de sindicalización de PCFT en la plantas de
Tailandia. Cumpliendo con la más pura tradición de sindicalización,
los 54 trabajadores de la planta de Saraburi se han afiliado desde
entonces y han hecho que los derechos de negociación colectiva beneficien a más de 300 otros trabajadores de TIG en 10 de los 11 centros de trabajo de la compañía.
Lo que subyace a las dos reintegraciones de los trabajadores y a
la victoria de los derechos sindicales, es un diálogo sencillo pero
persuasivo. Después de que un
director en el centro de trabajo en
Saraburi confiscara los documentos de certificación oficiales del
Ministerio de Trabajo de los repChatree Paiyasen, Chatreewere Jarusuwanwong del PCFT
resentantes sindicales, la ICEM
intervino y puso el caso en
conocimiento del director de BOC para la región Asia Pacifico. Al mismo tiempo, el Secretario
nacional de TGWU, Peter Booth, comunicó este acto doloso y los despidos a los altos directivos en el Reino Unido. Booth tuvo que ser implacable y persistente a la hora de presentar este
caso llanamente ante las personas pertinentes en la sede de BOC. Fue muy convincente, ya que,
tras varias llamadas telefónicas entre la ICEM, el director para Asia, Booth, y la alta dirección,
se alcanzó el acuerdo que se esperaba.
La labor de la ICEM
Azerbaiyán
Colombia
Finlandia
Nigeria
Tailandia
Peter Booth del TGWU
Los 54 trabajadores estaban tan agradecidos de haber recuperado a sus dirigentes, que se aunaron con entusiasmo a la campaña de
la ICEM sobre el trabajo subcontratado y de agencia. Ahora están intentando obtener el estatus de permanente a tiempo completo
para los trabajadores subcontratados empleados en TIG.
Asimismo, están tratando de abarcar a los trabajadores en todos los centros de trabajo de Linde en Tailandia, con la esperanza de
ampliar su sindicato para englobar a toda la mano de obra tailandesa de Linde en sus varios centros.
IV Congreso Mundial de la ICEM
Federación Internacional de Sindicatos de Trabajadores de la Química, Energía, Minas e Industrias Diversas
avenue Emile de Béco 109,
1050 Bruselas, BÉLGICA
Tel: +32.2.6262020
e-mail: info@icem.org
Fax: +32.2.6484316
website: www.icem.org
Bangkok, Tailand
22-24 de noviembre 2007